翌日上午十点，思雨文化总监级高管会议召开。

除了不在家的CFO，所有总监齐聚一堂。

还多出来四位：

来自字符创投的委派董事，陈玉明；

来自企鹅投资的委派董事，汪晓霞；

来自红杉的财务顾问，罗宇；

来自高岭的委派董事，吴峰。

这是四个大投资方的代表，三家国企投资方没有派人。

只有罗宇在思雨文化财务部常驻办公，和平常员工无异。

其他三位代表属于兼职，挂个名而已，常驻在各自总部。

在思雨文化有重大会议、重大决策时，才会从总部飞过来参加。

它只融过一轮，处于IPO早期阶段，公司治理结构尚未达到需要组建董事会的程度。

他们挂名之后，除了罗宇，还没来过湖城。

这次会议，司雨有个重要决定需要知会各大投资方，特意把各位董事代表喊过来参会。

听取各大总监业务总结汇报，安排好后续工作后，司雨宣布两个石破天惊的决定：

第一，启动全员员工评级、定级工作。

对标华伟的评级标准，给所有员工评出职级。

这是互联网大厂的一贯做法。

要做大做强，加强员工管理势在必行。

第二：决定聘请一位职业经理人当CEO，自己继续担任创意总监。”

全场哗然！

总监们感觉匪夷所思！

哪有老板在创业初早期就卸任CEO的？

都想大权独揽，把企业控制权牢牢把握在手里，让企业如臂指使，按自己思路走。

司雨倒好，公司成立才9个月，就要聘请职业经理人！

如果你没管理能力做出这个决定倒可以理解。

关键是，你干的非常好啊！

思雨文化，各条业务线，蓬勃发展，一片大好。

音乐业务，有14首歌曲在企鹅TOP 500强榜单里，持续收钱。

达人孵化业务，孵化出几十位千万大V，全网粉丝10亿+。

短视频带货电商业务，短短几个月，GMV4亿+，统治销售排行榜。

直播业务，是抖音直播的最大工会，一哥、一姐都是公司的。

这是公司目前四大业务板块，全部发展的红红火火。

不管是在业务方面，还是在企业管理方面，司雨都表现出异常出色的能力。

这为啥要找CEO呢？

又不是企业经营不善，需要临阵换将扭转局势？

想不通，一万个想不通。

总监想不通，各位投资人代表也想不通。

除了王诗。

司雨早就和她沟通好了，专门解释过。

他目前的工作太多，着实搞不过来。