其次是奖罚分明。

给每个部门设立一个年度任务，每个月按照任务量来划分进行考核表现的，好的可以奖励表现的，不好的要惩罚这个直接跟主任和底下的员工挂钩，以团队奖和个人奖来进行考核。

如果个人和团队表现的好的话，人人皆有可能，年终有年终奖，任人唯才，可以优先提拔晋升。

最后是监督有奖。

给每一个部门设立一个监督的信框，匿名举报，如果有进行偷盗，以权谋私，贿赂等假公济私的这种行为，每举报一次，经审核真实，有一定的奖金。

以上三条核心理念，要独立出一个公告，每一份公告上面的奖金要清晰，兑现的时间要明朗，挑起大家工作的热情和积极性。

大姐一听不断的在点头“嗯，嗯，嗯”，同时手里还不停的记着笔记，嘴里不停的念叨：

“原来如此，原来如此，还能这样啊，学到了，那我赶紧把它写出来，你再帮我修改修改。”

这般笔耕不辍，她这是当天晚上就要把这个公告做出来的节奏呐。

“好，停，停，停！大姐，你不要激动不要着急。你先听我说。”

“这个管理的策略，你先记着，明天慢慢写出来，再修改，不着急。”

“趁着现在还不算太晚，我们来讲讲，不久前我想到的一个新的发展路线，我过两天就要提前去学校了，可能时间上有点赶，我们还是先来看看这个能不能行？”

我这大姐瞬时像打了鸡血一样，一副要通宵加班的节奏，我赶紧阻止她，我可不想熬夜通宵，这熬夜一次，不仅美容觉没了，还得了一次急性肝炎，我还得花好长的时间才能补回来身体，得不偿失。

我还是先把我的那个投资方案跟封氏发展的规划先商讨一下，这才是大事，毕竟这才是我今天晚上的目标。

我把我在阿娘房间想到的几个方案一一提出。