大姐，斜着身子用手朝我摆摆，一副本娘娘宽宏大量的样子。

我想如果我是跪着的，她还想喊一声“平身”，整一个清宫皇后娘娘的戏码出来，电视剧迷上身，见状两人差点也没忍住，笑了出来。

“行了，阿莲妹别贫了，认真点说，你想到的是什么发展规划？要是说的不好，我允许你重新组织语言。”

阿姐又趴了回去，一脸正色的说。

“那是自然的，你阿莲妹出马，还有豆腐渣工程不成？”

知道她对这份事业投入的心血，我也认真的回复她。

一听此言，大姐连按摩都不按了，直接就竖坐起来，然后怀里抱着棉被，然后招招手，让我脱了鞋也到床上来。

我赶紧脱了鞋到床上，然后也把脚塞到了棉被里面，我们就这样抱着棉被，开始商讨了我们接下来几年封氏集团，未来的事业发展大计。

这会是深秋了，入夜有一点凉飕飕，不过盖着薄棉被。

这气候正好适合我们两个一起，肩挨着肩，头靠着头，拿着一支笔，一个本子，正儿八经的开始了我们新的事业规划蓝图。

首先是我问询了一下大姐，目前她在工作当中管理遇到的一些问题，然后针对性的给出解决的方案。

按照我后世新闻上播报的案例，还有就是职场高管的闺女女婿现场分析，经常谈论的一些管理策略，现学现卖的教她。

管理公司大体就以下三个核心：

首先是框架思维。

把整一个集团分成不同的部门，每一个部门有一个负责部门主任，还有一个监督的副主任，职权分明，分工合作，系统运作。

每个部门的工作由主任统一管理，然后把问题把遇到的情况和解决的方案统一汇报给大姐，大姐只需要统一对接管理，不定时抽查，解决主要问题就行。