黄铃铛已经在和梁西斌一同提前看到了李霞提报的送审稿。

和梁鹏也交换了意见。

常玉玲在汇报中强调：

公司制定的这一套全新的绩效方案，旨在激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。

该方案将员工的绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，让员工感受到自己的努力和付出能够得到回报。

同时，方案还设置了一系列的考核指标和评估标准并细化考核条款，确保绩效评估的公正性和客观性。

常玉玲所汇报的那份方案，就梁西斌个人而言，已经提前看了送审稿。

觉得这份方案整体上与物业管理工作的实际情况，紧密结合在了一起。

这个方案最为关键和核心的要点，集中体现在了收费率这一重要指标之上。

自然，对于任何一个物业公司来说，收费率直接关系到公司能否正常运营以及盈利水平的高低。

常玉玲说：只有确保较高的收费率，才能让物业公司有足够的资金去提供优质的服务，并进一步提升整个小区或者商业区域的管理质量。

收费率无疑成为了衡量该物业绩效方案是否切实可行、能否取得良好成效的一个关键要素。

常玉玲刚汇报一会，梁西斌接到一个电话，他冲着梁鹏和李霞点一下头，出去了。

常玉玲继续汇报，林小米也看出来了，这个方案，不仅是结合实际，还对比了5年内收费数据，出具了目前各项目陈欠数据及原因。

这时，林小米微信响了一下，梁西斌留言：【我出去一趟，你告诉梁鹏经理进行点评，具体方案确认与否，我明天会给出意见。】

林小米忙截图给梁鹏。

梁鹏明白，梁西斌出去了，他就是今日这汇报方案意见的最终确认者。

按照常规的看法，这方案有些超常规。

最大的点，在于指标比历年最低值，考核提高了10个点，就这10个点就能带来几百万，甚至上千万的增值利润。

这些钱，对于金安集团不算什么。

对于二级子公司，物业公司来说，如果达到这个增值额，除了提报集团的利润，可解决很多问题呢。