而能够理清这一原则的人，自然就能拥有判断工作内容价值的能力。

比如一个销售团队，在这个团队当中，有人需要负责工作内容的分配，有人负责绩效考核的指定，有人负责员工工作过程中的监管，有人负责销售任务的落实。

这一整套工作内容分化出了店长，主管与销售。

而且每一个职级工作内容的重复性和规律性会一级一级降低，工作价值也就越来越低，相应的报酬也越来越低。

这跟我们上面提到的高价值工作的第一点特征非常契合。

而第二点：创造性高，它的价值就会更高一层。

比如一个公司的市场团队需要决定在哪一个平台，哪一块区域进行广告投放，这个事情的决策正确与否，就决定了推广的质量。

要知道，广告如果投放不到精准的人群眼里，那就相当于把资源彻底浪费掉了。

所以，其实这项工作价值最高的环节来自于决策人对市场的把握。他需要根据对全局的了解，对事情的判断，从而做出一个创造性的选择。

没有人能告诉他答案，完全依赖于他对商业世界的理解。

这就是我们所说的高价值工作的第二个特点：创造性。

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在这个层级上的工作，你不再有人可以咨询了，它不像基层工作人员一样，有完美的可复制的工作手册可以查询。

全靠个人的判断。

我一直都坚信一个商业原则：高风险之处往往有高回报。

工作价值越高，就越考验个人的真正实力。

04

什么是钱的意义

归根结底，我们每个人的工作方向，就是把有限的个人时间，往价值更高，更凸现个人能力的工作内容当中去。

现在大家都