孙建业坐在主位，蒋总站在他右手边，销售、采购、仓储几个部门负责人分坐两侧。

原财务经理马文涛坐在靠后的位置，脸色不太好看。

他原本以为今天这场会，不过是孙建业让新来的陆辰露个脸，顺便敲打一下各部门。

可当肖宇把那份厚厚的整改设想放到桌上，又把U盘插进电脑时，马文涛心里忽然有点不舒服。

投影亮起。

第一页标题很简单。

《恒通建材财务体系整改设想》

孙建业坐直了些。

“陆辰，开始吧。”

肖宇点头，拿起遥控器。

“孙总，各位，我先说结论。”

“恒通现在的问题，不是某一张表做错了，也不是某一个人少签了字。”

“核心问题是，业务跑在前面，财务控制和流程管理没跟上。”

这句话一出，几个部门负责人脸色都变了。

销售经理下意识皱眉。

采购经理也坐直了。

马文涛冷笑一声，声音很低。

“开口就扣帽子，年轻人倒是敢说。”

肖宇像没听见。

他按下遥控器，PPT跳到第二页。

上面是一张流程图。

资金流、票据流、物流、合同流，四条线被清清楚楚地拆开。

“第一块，资金管理。”

“恒通现在的付款流程，看似有审批，但审批依据不够完整。”

“采购付款只看合同和发票，缺少入库单和验收单绑定。”

“这会造成一个问题，货没到，钱可能先出去了；货到了，数量不对，财务也未必第一时间发现。”

采购经理脸色一紧。

“陆主管，这话不能乱说，我们采购这边一直有合同。”

肖宇看向他。

“我没说采购没有合同。”

“我说的是，合同不能证明货已经合格入库。”

一句话，把采购经理堵住了。

肖宇按到下一页。

屏幕上出现一张表格。

采购合同编号、发票号码、入库单号、验收人、项目编号、付款节点。

每一栏都很清楚。

“我的建议是，采购付款改为四单匹配。”

“合同、发票、入库单、验收单，缺一项，财务不付款。”

“涉及项目材料的，还必须绑定项目编号。”

“这样做不是为了卡采购，而是为了保护公司现金流，也保护采购部门自己。”

蒋总忍不住点头。

“这个可以落地。”

仓储负责人也开口：“如果所有入库都要验收单，那仓库责任也能说清楚。”

采购经理张了张嘴，最后没反驳。

孙建业的手指轻轻敲着桌面，脸上明显多了几分认真。

肖宇继续往下讲。

“第二块，应收账款。”