亲爱的，在李悦的努力下，人员动荡的情况逐渐得到控制，新员工也陆续到岗。

可新员工的业务熟练度不足，导致生产效率低下，产品交付出现延迟。

客户对此颇有怨言，甚至有部分客户威胁要取消订单。

李悦赶紧组织培训，安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一指导。

经过一段时间的强化培训，新员工的工作能力逐渐提升，生产效率慢慢恢复正常。

然而，此时市场上又出现了新的竞争对手，他们推出了一款与李悦公司类似的产品，且价格更低。

李悦的公司市场份额再次受到挤压，销售额急剧下降。

为了应对竞争，李悦决定降低产品成本，优化供应链管理。

但这一过程中，与供应商的谈判异常艰难，双方在价格和交货期等问题上僵持不下。

李悦亲自出马，与主要供应商进行了多轮艰苦的谈判。

最终，部分供应商做出了让步，同意降低价格，但要求增加订单量。

李悦权衡利弊后，接受了供应商的条件。

公司的成本得以降低，产品价格在市场上更具竞争力。

但新的问题又接踵而至，由于订单量的增加，公司的仓储和物流压力陡然增大。