欧洲市场负责人李总接着说：“陆总，我觉得我们可以先从一些有潜力的中小能源企业入手，比如瑞典的那家专注于新能源储能技术研发的企业，他们的技术虽然还不够成熟，但与我们的智能电网技术有很大的互补性。我们可以与他们洽谈合作，共同开发新一代的能源存储系统，这样既能提升我们的技术实力，又能扩大我们在欧洲的影响力。”

“嗯，李总的想法不错。我们要尽快与他们取得联系，安排会面洽谈合作细节。同时，我们还要关注欧洲的科研机构，看看有没有合适的合作项目。” 陆一山说道。

市场部的王经理接着说：“陆总，在美国市场，鉴于政府审查的严格，我们可以适当放缓大规模的收购步伐，转而加大与当地高校和科研机构的产学研合作力度。通过这种方式，我们既能获取先进的技术和人才资源，又能向美国政府展示我们对美国科技发展的积极贡献，缓解政府对我们的敌意。同时，我们要加强在美国本土的游说工作，与一些有影响力的政治团体和商业协会建立良好的沟通渠道，争取他们的支持。”

陆一山思考片刻后说：“王经理的想法不错。我们还要利用美国市场的开放性和创新性，在美国设立创新研发中心，专注于前沿技术的研究和开发，吸引更多的美国本土高科技人才加入我们，提升我们在美国的技术影响力和人才储备。大家对在美国设立创新研发中心有什么具体的建议吗？”

技术研发部的张博士说道：“陆总，我建议我们把创新研发中心设立在硅谷，那里是全球科技创新的高地，汇聚了大量的顶尖科技人才和先进的科研设施。我们可以与斯坦福大学、加州大学伯克利分校等高校建立紧密的合作关系，开展联合科研项目，吸引优秀的毕业生加入我们。同时，我们要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的科研环境，让美国的科技人才愿意为我们工作。”

“张博士的建议很有价值。我们要尽快启动在美国设立创新研发中心的计划，争取在半年内完成选址和团队组建工作。” 陆一山说道。

对于新兴市场的问题，负责新兴市场业务的陈总说道：“陆总，在印度和越南等新兴市场，我们要更加注重本地化运营。在印度，我们可以加大对当地社区的投入，开展一些公益项目，如教育扶贫、医疗救助等，改善我们与当地居民的关系，赢得他们的信任和支持。同时，与当地的一些有实力的企业建立战略合作伙伴关系，共同应对政策风险。在越南，我们要加强与当地政府的沟通，及时汇报我们的项目进展和对越南经济发展的贡献，用实际数据和成果反驳那些抹黑我们的言论。”

陆一山眼神坚定地说：“大家的建议都很有针对性。我们还要加强内部管理，提升企业的核心竞争力。加大在研发创新上的投入，不断推出具有颠覆性的产品和技术，让我们在市场竞争中始终保持领先地位。同时，优化我们的供应链管理，降低成本，提高效率，以应对外部环境的不确定性。大家对内部管理方面有什么想法吗？”

人力资源部的刘总说道：“陆总，我认为我们可以加强员工培训体系建设，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。同时，建立更加完善的绩效考核制度，激励员工的创新和积极性，提高工作效率。”

“刘总的建议很好。我们要尽快完善员工培训和绩效考核制度，打造一支更加高效、专业的团队。” 陆一山说道。

会议结束后，陆氏企业迅速行动起来。公关团队在全球范围内发布了一系列关于陆氏企业技术实力和社会责任的宣传资料，邀请了国际知名的第三方检测机构对陆氏的产品进行检测，并将检测报告公之于众，成功地澄清了部分谣言，稳定了市场信心。

在欧洲，陆氏企业积极与多家中小能源企业和科研机构展开合作洽谈，成功地与几家具有特色技术的企业达成了合作意向，共同开展新能源技术的研发和应用项目，进一步扩大了陆氏在欧洲能源市场的影响力和市场份额。