普通员工没有期权。

譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。

剩余8700块发现金。

如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。

原始股和期权的冻结期均为四年。

这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。

只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。

如果公司IPO失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。

如果IPO成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。

具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。

股价越高，收益越高。

打个比方，如果公司IPO成功，开盘价50元。

原始股成本是10元，可以挣4倍利润。

期权是25元，只能翻倍。

如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。

期权就是这样，有较大风险。

原始股更值钱。

思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。

签约达人300+。

按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。

同时预留4600万股在期权池，做长期发放。

万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。

4600万股期权是预留的，即使IPO上市了，也能用薪酬形式慢慢发放，吸引和留住核心人才。

可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。

以上是全员持股方案的核心内容。

还有许多附属内容，包括特殊情况下的股权回购，业绩目标与期权绑定等诸多条款。

譬如：员工离职，公司会出钱回购原始股，股份不能带走。

业绩考核极差，无权拿期权。

公司会根据业绩表现，调整行权价等等。

几乎把所有因素全盘考虑涵盖在里面。

方案出炉后，中高层开大会通知，现场一片欢腾。

司雨的大气，远超大家的预料！

说到做到！

每一个人，都喜气洋洋，笑成一朵烂菊花。

而王诗，被逗鲨帮的员工包围了，纷纷祝贺她成为公司第二大个人股东。

方案于8月6日下午五点，发布在员工大群。

全员鼎沸。

心心念念的股权激励方案来了！

人人都有原始股配额！

司总果然言出必行！

全员持股，雨露均沾！

每一位员工都放下手头的工作，研究方案。

李浩宇是公司的第二位总监，工号025.

职级有20万股配额，工号有2.8万。

司雨特批5万配额。

合计27.8万股原始股配额。

一股十块钱，他得掏出278万人民币的真金白银买下股份。

李浩宇非常满意。

他有百万出头的年薪包，有8%的武当王野账号分红权。

给予27.8万股原始股配额。

之后每月将薪酬的13%转化为期权发放，一年又可拿到5.2万股。

等公司成功IPO上市，手里的股权至少翻好几倍。

如果公司业绩出色，受到资本市场追捧，翻上十倍也有可能。

关键是，司雨考虑到他之前在逗鲨的职级比较高，特意多批5万配额。

这个动作让李浩宇相当暖心。

没想到老板平日看起来大咧咧的，考虑问题却面面俱到，这么小细节的问题都考虑到了。

李浩宇看完方案，感觉亿万富豪的名号在向自己招手。

激动万分。

全公司第一个来到财务部办公室，要交钱买配额。