并阐述他对公司创始人司雨的印象。

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大京这边，司雨已讲完自己的经营理念和构想，实际上把他和李明海在电话里面聊的又深入展开论述了一次。

进入到问答沟通环节。

总监Ryan和副总监兼三组组长李明海没有吭声，等组员提问。

别小看组员，每一位都是精英，全员硕士，含一位博士。

有三位海归，全部来自全球金融学TOP 10的高校。

看本科学历，潘博的复旦是最差的。

看硕士学历，严雅宁的港大是最差的，那是她家里不想她去海外就读才选择港大。

平均年龄30岁，全是人中龙凤。

严雅宁最年轻，27岁。

她第一个开口，连续问三个问题。

另一位组员问了两个，司雨一一作答。

问的常规经营思路问题，简单阐述即可。

潘博按捺不住，跳出来问：

“为什么打造这么庞大的电商团队呢？是不是和主业背道而驰？人力冗余相当严重。”

司雨皱起眉头。

这是老生常谈的问题，但说话的攻击性比较重，语气一点都不委婉，并做了主观判断：人力冗余相当严重。

“我说过，我司未来50%的商业变现渠道来自电商，因此要重金打造电商团队。”

司雨缓缓回答：“我不认为有人力冗余的情况，我还会加快、加大电商团队的投入。”

潘博轻笑摇头，看起来很不赞同司雨的思路：

“全国所有MCN公司，均把变现方向放在商演、广告、周边、平台补贴、IP授权等渠道，为何思雨文化要独辟蹊径？”

“时代在变，要用发展的眼光看问题，”司雨强调道：

“我司90%的业务在抖音，抖音会加快在电商业务的探索，我司要做抖音电商的领头羊。”

潘博嘴角嗤笑，反驳道：“抖音能做好电商？你认为抖音能在猫淘、狗东的夹击下杀出重围，把电商业务做起来？”

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他翻开面前的资料，看着榜单说：“这种幼稚的电商模式能维系多久？您把宝押在这个功能上，草率了吧？”

“千万年薪的电商团队，万一业务不顺，将给公司带来沉重包袱，财务风险太大。”

抖音初做电商时，没任何业内人士看好，包括诸多业内电商专家，司雨不怪他。

但他连续质问，带着一丝阴阳怪气的语气，这就让人很不爽了。

你踏马提问归提问，不会好好说话？搁那阴阳谁呢~~

司雨抬眼，淡淡回答：“我的字典里没有万一。”

轻松随意的一句话，却重若千钧，压的潘博哑口无言。

气势太盛，司雨全身流露出不容置疑的自信，眼神从容平静，好像说的是最微不足道的话。