“老哥老哥，你看看，怎么说着说着就扯上村支部书记了。我说明一下哈，你干了多年村干部，也知道这其中的道理。想参加村支部选举，首先你的户口要在村里，其次，你的党员关系要在村里。这两项我都不具备，我就是想参加选举，也不行啊。这个事儿，咱们就到此为止，别再提了。就是提，也要当个玩笑话，说说罢了。”

“唉，你这么说，我就不能再说了。吃菜吃菜，老婆，你给兄弟敬杯酒吧，帮我们解决了这么大的问题。”

“好。”章悦下炕，要拿桌子上的新酒。

我连忙制止道：“嫂子，就别启新瓶了，我喝玉米酒挺好的，别的酒我还喝不惯，真的喝不惯。况且，洒还烫过，趁热喝味道最好。”

“既然这么说，你就给兄弟倒玉米酒吧。”

章悦拿起我带来的玉米酒，给我和李德强倒满。

李德强端起酒杯说：“兄弟，既然话说到这个份上，我就点此为止。不过有个问题，我还是想请教你一下，你说这个量化考核制度到底怎么样？你在外见多识广，你家钱局长还是体制内的大领导，肯定知道这其中的利弊吧！”

我想了想说：“你要我具体说说量化考核制度，我也不是很清楚，只能说个大概。量化考核要归结到绩效考核中去，绩效考核包括量化考核与非量化考核，量化考核是绩效考核的一种方法。要说量化考核，在企业单位实行比较合适，你比如个人或部门，完成产品生产的数量。还有每个月、每季度、每年销售额等等，都可以用准确数据表示。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏差。

“非量化考核就难了，你比如工作态度，本部门与其它部门人员的配合等等，无法用准确数据来表示。”

“哦，原来是这么回事呀，你说的都是专业术语，我能明白个大概。你要这么说的话，这个量化考核在工厂里比较合适，一天干多少活儿，干的质量好坏，领头的过来一看，数一数，拿尺子一量，或者拿秤一称，用仪器一测就知道了。这个工人干了多少活儿，干得好不好，都就知道了。可是要在村干部中推行量化考核，我就觉得很不妥。因为有许多事，你是不能用客观的标准去测量的。你比如说吧，我分管的治安，前天我就在会上说了，规定调解一起纠纷，给多少分。这个东西就很难客观地量化，我就是想加分的话，想挣这份钱，我完全可以找我的两个亲戚，或者是关系不错的，事先谋划好了，故意挑起纠纷，挑起矛盾，打架！然后我再去调解，那还不是一调解一个准儿？这钱不就哗哗地流到我的兜里了吗？再比如，宋福这小子说他招商啊，比如规定50万的投资给一分，那500万就给十分。要是宋福和投资方一说，投了5000万，实际上就投了500万，往多了说投了3000万吧，那另外2000万的考核分不就被宋福空手套白狼套走了吗？还有，妇联主席，我听说人家刀芬芳就不想干了，不想干了，这两个月你怎么去量化？怎么去考核？至于组织工作，那是我大外甥的事儿，我觉得这个比较好操作，开几次会，参加了多少人，投了几次票，发展了几个预备党员，都有明文规定，很好操作。”

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“是啊，你说都是实情。老哥，量化考核固然可以提高效率，但它同时也存在着很大的风险。首先，容易造成一个部位总体氛围浮躁，使人过度关注工作量化指标，而忽视了工作本身。浮躁的单位除了短视的利益，是没有未来打算的。这点对部门的竞争力的影响可想而知，对于基层的村级组织来说，负面效果更加明显。”

“你这么一说呀，我也觉得在农村干部中推行这个操蛋的量化考核，完全是胡扯，是作秀。农村工作，上面千根线，下面一根针，你想干好的话，有的是活儿干，一眼看不到头儿。不想干的话，整天坐着喝茶聊天打麻将，也行。这宋福呀，强扭的瓜不甜呐。”

章悦接过话茬说：“照万总这么说，剩下这两个月，老李你就干脆伸腿不干了，让你那个外甥爱怎么折腾怎么折腾去吧。”

“嗨，我也是这么想的。反正下届选举我是不准备参加了。要是参加了，还选上了，我大外甥也选上了，这个村两委不就是家族化了吗？村党支部书记是我的二外甥，村组织委员是我大外甥，村宣传委员是我，四个村两委成员，我们家就占了三个。这要是按照上级布置的任务来说，十二里铺村的村两委就可为所欲为，一手遮天了，什么工作推不下去？再往深里究，那就是黑恶基层组织，是团伙基层组织，说不定上级还把我们一网打尽，加以铲除了呢，哈哈。”李德强苦笑起来。

“确实不合理。”我说。

我本想，来李德强家就是吃顿饭而已，分享一下他的快乐。想不到，他向我吐槽，一下子吐了这么多。

我能猜得到，下一步他该说要我参加村书记选举之类的话了，我该怎么办呢？

对于这个话题，我确实有点烦，也有点愁。

这顿饭还怎么吃下去？