张厅长说：“你们是真正把这里当家了。”

培元说：“既然来到这里了，就当作家吧，起码是人生的一个驿站，把它建好了，于人于己都是一件快事。”

吴经理说：“我怎么听着有些禅意了？”

张厅长说：“培元这话既实在又很积极，而且透着平和的心态，难得啊，我真嫉妒李清扬了。”

王经理说：“领导们盘道，我是云里雾里，以后得加强学习啊。”

张厅长说：“谈谈你的计划吧。”

王经理说：“我觉得这是个非常好的机会，可能在未来几年对安平甚至全省的生猪生产调运都有重要意义，我们想先建一座日加工500头生猪，冷藏1000吨的肉联厂，先把养殖户聚拢起来，争取年内就能就地收购就地宰杀，深加工和出口的事，有吴经理和培元指点，我相信很快会有结果的。”

张厅长说：“培元什么想法？”

培元说：“我的想法原来和王经理差不多，但您亲自来了，我想，应该是一盘大棋要布局了。这么多年来，各级政府部门都在大力提倡养猪，可一直收效甚微，也一直是商业系统的老大难问题。我觉得主要有两个原因，一是粮食紧缺，连人的口粮都保证不了，怎么可能用于喂猪？二是养殖方式落后，造成品质不良，效益低下。现在，粮食已经不是问题了，只要采用先进的喂养方式，改良品种，就一定会有大的突破。我想厅长已经成竹在胸了，不然怎么会亲自出马呢？所以，我想一定要把肉联厂做大做强，争取两年内做到全省最大，五年内做到全国一流，集养殖宰杀加工，综合利用和出口创汇于一体，起码两年后不再让您为生猪调运任务而烦心。”

吴经理说：“前景很诱人啊，可行性怎么样？”

培元说：“我们占有的资料太少，但摆在明面上的东西也够作为决策依据了。首先说猪源，我们现在签约的是10万头，按专家的说法，一亩地一头猪是最佳配置，我们公社有三十万亩土地，养三十万头猪正合适，半年出栏，一年就是六十万头。全县十二个公社，三百七十万亩地，这个潜力大的很。以我们的数据说话，一头猪一年盈利二十一二块钱，含国家的奖励。一个生产队一年养一千头猪，收入两万元，这样的好事还用动员吗？我们只要提供良种仔猪和饲料，提供免疫服务就行了。至于销路，我就别班门弄斧了。我觉得起码十年内，猪肉及其肉制品的市场是无限大的。但是，大并不等于强，我没有食品公司的数据，但看生猪收购和销售的差价，就知道利润微乎其微，甚至可能亏本，某种意义上说，食品公司也在行使政府职能，一个企业要强大，必须要盈利，有了钱才能不断的开发新产品，扩大再生产，所以，必须要延长生猪生产加工的产业链，说白了，就是要肉联厂赚钱，这样它才可以发挥龙头带动作用，生物产业园才能良性发展。”