祝联营继续说:“我这只是今年的计划,如果我们能年收入60万,明年那些砖瓦和沙子我们本公社就不够用了。我们不仅要建学校,还要建大队部、建站办所、建新村、建企业,我们要建的太多了,难道你不想我们的12个大队都能象头道圈那样吗?”
马书记被问住了,看了四个人的眼神,给自己下了台阶说:“你说吧!你说完了我再说。”
祝联营说:“我说的建筑业今年就能赢利44万3000元,只需要成立一个建筑公司,1976年我们就成立过一次,那时形势和现在不一样,现在十一届三中全会公报中讲了,让我们思想再解放一点,胆子再大一点,办法再多一点,步子再快一点,我相信县里能支持我们的,咱们又不向县里要钱,只要一个一个执照,咱们又不是没有这方面的实力,要物有物,要人有人,要技术有技术,要经验有经验,要靠山有靠山,我是充满信心的!”
云鹏发现,祝联营在学十一届三中全会公报方面比自己学得深入,思想解放程度也比自己高,不由支持他说:“涉及到计委、建设局、工商局的事我去帮你协调。”
“谢谢二哥,六建公司那也需要你出面……”
祝联营又说了他的第二个措施——成立商贸公司:
二、成立商贸公司,包括运输队、建材市场、畜牧市场、种子市场等4个单位。
运输队现有4辆卡车,其中头道圈3辆,于家窝堡1辆,是各公社汽车最多的运输队,载货量达到30吨,年运货可达1万吨,按每天行驶240公里算,全年行驶34万公里,按吨公里2毛5算,运输额可达8万8900元,通过公司组织货源,为车加油,给车保养,按政策免交税费等可赢利4万元。
云鹏发现祝联营对运输业做了细致研究,他知道34万公里即使都按3毛6一公升加油的话,也不过两万元。即使40个轮胎都换一次也只用两万元。那4辆车有两辆是免养路费的,两辆养路费减半,年交养路费有1万元就够了。而车的赢利都在货物买卖上,那一块赢利给车主要比吨公里赚钱,只要保证天天有货运,车队就挣钱。他是在挣管理费用,车主和管理者双赢。
接下去的三个市场恰恰保证了运输队的贷源:
建材市场以木材加工厂为主,仅加工房架子和门窗一项就能使1万立方米的圆木从50元一立方增值到100元一立方,还能使100个生产队的木匠全年都有活干,为生产队创收,既保证了木材加工厂赢利20万,又给运输队提供了至少6000立方的门窗和房架料的运输量。而沙石砖瓦的运输量还没有计算在内,可用拖拉机去运输,这一块也能运输货物达2000车的运量,其中500万块砖是3000车,70万块瓦是700车,1万6000方的沙子是4000车,石料2000车,合计近万车。我们有9辆胶轮拖拉机,一辆可运1000多车,一车收管理费1元可收1万元。
畜牧市场以架子牛育肥为主,年出栏1000头,需运酒糟100车,运牛200车,为车队提供运量1200吨。实施户养两头猪工程,年出栏生猪4000头,为供销社调运2000头,又增加运输量100车,合400吨,每头牛收管理费3元,每头猪收管理费1元,可收管理费5000元。
种子市场以头道圈为出售点,以于家窝堡为展销点,年可销售稻种50吨、麦种50吨、荞麦种10吨、苞米种100吨、稻苗1000车,提供运量450吨,每斤种子收1毛管理费,可收9万元。
柳维嘉说:“全县需用各种种子2000万斤,你们的90万斤只占4.5%,我包销了,90万斤产值可达90万元,赢利36万元,你们收25%的管理费包括了收购和运输,不算高,余下的27万可使一个生产队平均增收2700元,日值能增加1毛钱,我支持你!”
祝联营说:“谢谢六妹子,这是按去年算的,今年你最好给我们增加到100万斤。”
柳维嘉说:“我会给于家窝堡四队增加10万斤黄莫新品种原种的,你就瞧好吧!”
祝联营最后说:“综上所述,建筑公司可创收44.3万元,商贸公司可创收14.5万元,施工队再收管理费1万2000元,就可实现利润60万元,还不算柳书记说的10万斤新苞米品种应收的1万元管理费。”
王震说:“计划真挺好,但是有一个问题,你把砖厂、瓦厂、木材加工厂、沙场又都收上来了,大队的股份怎么办?”
云鹏在关键时侯支持祝联营说:“十一届三中全会公报中深入讨论了农业问题,同意将《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定(草案)》和《农村人民公社工作条例(试行草案)》发到各省市自治区讨论试行。这些文件虽然还没下发,但是既然都是草案,就肯定有新的政策出台。实亊求是地说,公社办企业要比大队有优势,石书记在五个战区所在公社建了7个企业,当年投资就见效了。为此,我们把社队企业的发展重心都放到了公社,并且给大队设计了新的项目,要新建两个糠醛厂,让各大队为其供给苞米瓤子粗水,可使各大队每年都有收入,你们可以出资为他们建浸泡池,还可以帮他们建农贸市场,60万收入能做许多事情。随着粮食长价,乡统筹、村提留都会增长,而大队把小作坊下到生产队,也会使生产队的基础更加巩固,关键是农业这一块还需耍有个好人去抓,我看王震大哥挂帅抓农业,这个计划就更完善了。”
马书记马上赞同说:“就这么定了,王主任抓农业,祝主任抓建筑业和商贸业。”
柳维嘉不客气地说:“那你呢?你也应该抓一业,我看你就抓商贸业吧!你们三个都是正科级领导干部,各抓一业,协同发展,会更好一些。我和云鹏住下了,帮你们研究出一个农工商一体化的工作方案来,回去向书记办公室汇报,一定会得到石书记赞赏的。”
马国鸣在石书记上任以来还真没做出什么成绩来,一听这话,马上表态通过了。
经过两天的细致研究,一份《1979年十家子公社农工商一体化发展计划》成型了。
云鹏感到这一计划是他执政十家子时战略思想的充实和延伸,对祝联营的看法有了改变,他相信祝联营一定能把这一计划付诸实施,因为他曾不遗余力地实践过。