会计讨论会无缝衔接了过来，这也省去了何永义东奔西跑的功夫。

会议主持人：何永义（代行财务BP）

与会者：共享会计中心会计、共享会计中心会计经理、某涉外业务会计、某涉外业务税务经理。

作为财务，对接业务的真实需求和财务内部的落地实施绝对是技术活。

作为一个享有独立核算权的投资部门，随着各种投资业务的遍地开花，如今的默默百投会计业务也变得越发的复杂了起来。

共享会计中心的财务人员像一台做账机器似的运转个不停，那些从高校里直接筛出来的菜鸟涉外业务会计尝尝爱莫能助。

因此，身为财务科前科长的何永义不但要进行一定限度的业务帮带，还得控制好自己的角色定位，在提醒以及把控好准则红线的前提下，更多的却是以一个项目经理的角色去居中协调。

他一开始其实是有些想不通为什么杨默明明让自己扮演着财务BP的角色，却不允许自己利用自己的技能优势，去过多地介入到底下人的会计工作中去……很多时候，共享中心这些菜鸟会计的焦头烂额，在他看来是一件很可笑的事情，如果让他这位会计科的前科长出手指点的话，分分钟就能轻易搞定。

不过杨默这个人霸道的很，既然他下了命令，何永义就算再想不通，也只能照做。

当然，随着身份的适应，以及管理视角的转变，他也逐渐明白了杨默这么做的原因……

会议中。

何永义：随着塑料生活制品逐渐在各地农村基层打开市场，大华公司那边主动与我们默默百投参股的几家中型塑料制品厂达成了合作关系……虽然面向农村基层的平价塑料制品看上去并不起眼，但我可以很负责任地告诉大家，这是一个具有划时代意义的项目，甚至可以作为现阶段面向国外不发达地区的拳头产品！

所以，这一系列产品，关于定价后的税务和系统入账，还需要大家拿出全部的本事出来（何永义做出了一个爱莫能助的无辜表情。）

税务经理：（略去数千字）目前的三种业务方案税务影响不同。

共享会计中心经理：成本费用入账方面，新产品还需要建货号，另外最终业务方案还请何科长尽快确定和告知，因为不同方案对于收入确认影响不同，最终业务方案确定后，我们至少需要15天的准备时间……

何永义：最终业务方案的确定工作，我会在三天之内完成，但15天的准备时间太长，既然来到了默默百投，那就不能再用以往的态度和效率来面对部门交代下来的任务……至最终业务方案告知之日起，我最多只能给你们7天时间去做税法书！

其余众人一阵哀叹……

………………

12:05

等到会计讨论会结束，已经过了饭点半小时了。

不过好在默默百投是钻探公司里出了名的作息不规律，因此即便已经过了12点，九龙宾馆特设的部门职工食堂里也依旧满满当当的全是饭菜。

如果何永义还是大半年以前，还是那位财务科科长的话，那么他大概率会一个人端着饭缸缩在一个无人注意的角落，然后慢悠悠地享受着中午那一个小时的清闲时光……在大单位里干过财务管理岗的同学都知道，这是一份强度和压力都有些超纲的工作，因此午休那段能够适当调节心理状况的时间，对于他们来说其实非常重要。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

但是很可惜，何永义已经不是财务科的科长，而默默百投也不是财务科，在杨默的“建议”下，他这个代理科长兼财务BP，在现阶段却是连独自享用午餐的资格都没有的。

没办法，不管是代理科长还是财务BP，一部分工作就是充当组织的润滑剂。他每周都会和各项目小组的主管、副主管、业务、共享会计中心，以及其它支持部门工作的人一起吃午饭。

如果一个部门的人，整天都是一副公对公的架势：两个人坐下，事儿对事儿，谈完，起身，走人。这很容易给人一种沉闷的压抑感，也很容易给人一种大限将至的感觉，所谓人心聚自然财聚，默默百投的工作压力本来就已经很大了，何永义这个代理科长要是不见缝插针地给这些绷紧的弹簧松松劲，很容易出问题。

虽然说其实大家下班后聚在一起搞搞团建放松放松可能效果更好，其余科室也有晚上聚餐的习惯，但没办法，默默百投是投资部门，性质敏感，还掌控着大量的账面资金，在下班后才拉拢感情，很容易授人话柄。

所以，按照何永义自己制定下来的行程计划，今天中午，他需要与供应链管理组的主管，一起共进晚餐。

需要特别指出的是，由于业务极速膨胀，如今的默默百投早就不是去年刚成立那会儿一样，仅仅是个只有七十多人的中型部门了……如今的默默百投，总人数已经超过了350号人，直接把整个九龙宾馆都给包了下来。

在杨默提倡的垂直管理模式下，虽然默默百投里的业务基本单位都是冠以“组”来称呼，但实际上，跟杨默自己存在的“位卑权重”情况一下，在默默百投，哪怕是最小的组，都有着十几二十号人；而像供应链管理组这种职能重大、但业务对接口众多的小组，更是足有53号人……这直接顶得上钻探公司机关区的一个普通科室规模了。

当然，虽然供应链小组的主管也是个每天忙的脚不沾地的主，但在垂直管理模式下，除非是杨默回来，否则何永义这个代理科长就是他的直接上级，因此即便是何永义比当初约定的时间晚了半小时，他依然还是端着空饭缸在食堂里静静地等候着。

何永义：老孟，新品的原料协调工作做得怎么样了？

供应链小组主管：还差得远呢，大家都知道知道杨科长神通广大，能被他重视的项目那肯定是大有前途，但一码归一码，如今合成树脂，尤其是PE、PP、ABS这些热塑性树脂，本身的市场缺口就大，你让你外面那些单位优先保障我方的供应原本就是一件需要卖面子的事情，结果还要把价格再往下压个一成五，我又不是杨科长，哪里有这样的面子哦~！

何永义：哈哈~！老孟，你这话就自谦了，不看僧面看佛面，谁不知道你们供应链小组是我们默默百投一等一的要害部门？你这个主管的面子，还是很大的……对了，上次我不是托人帮你请了一个大学生当家教么，你女儿最近的作文有长进没有？

供应链小组主管：哈哈，何科长，这事还真的谢谢你，那个老师教的还真不错，我女儿这次的考试，满分40的作文，得了32呢！

………………

12:40

一不小心吃多了点的何永义有些饭饱神虚。

啊……好困，

就不该吃七分饱的！

都怪自己，见到粉蒸肉就管不住自己。

算了，再泡一杯普洱吧，泡浓点……

………………

13:01

每逢双周事情多，今天除了早上的那个重点项目销售预测会之外，下午还有另外一个B类项目的五年战略预算启动会。

主持人：何永义。

与会者：战略市场经理（项目小组组长）、项目市场部负责人，合作单位销售部负责人，财务BP、政府事务专员、项目运营宣传专员。

如今的默默百投的项目预算分为三种：年度预算、滚动预算和五年战略预算。因此不管作为默默百投的代理科长，还是默默百投的财务BP，何永义都必须参与到这种会议中来。

只不过受今年账面资金不足，以及杨默抽调到大华公司影响，默默百投如今的在投项目多是C类项目，B类项目已经可以算做是本年度的重点项目了……当然，如果真的有A类项目的话，除非是杨默能抽得出时间过来，否则也没人敢主持这种级别的五年战略启动会。

与后世许多公司不太一样的是，在默默百投里，这种五年战略预算启动会并不是以市场分析开头，而是从政策、中长期赛道开始切入讨论。

何永义很喜欢这个环节，在这个环节里，大家会讨论业态变化、市场对于产品的需求变化、政策的可能走向等等，这些问题通过不同的视角表述出来，能够很好地拓展他的视野和宏微观思维。

除此之外，在这种会上，还会讨论每年的市场模型怎么做，各种类的隐性预算该以什么样的形式去支出，才会既能达到预期效果，又不会让项目组牵扯上一些可能带有变数的因果。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

这些东西，在他以前做财务科科长的时候，是很少接触，甚至是完全没有接触过的，这让他有种学而时习的满足感，以及共同创造历史的兴奋感。

会议议程：

1、何永义开场，并且划定框架和红线。