在苏然的果断决策下，新产品逐渐打开市场，公司的业绩开始稳步提升。

可就在公司形势一片大好的时候，行业巨头突然宣布降价，对市场进行洗牌。“苏总，巨头这一招太狠了，我们的价格优势瞬间没了。”销售经理一脸愁容。

苏然目光坚定，“价格战不是长久之计，我们得从服务和个性化定制方面入手，突出我们与巨头的差异。”

公司迅速调整策略，为客户提供更加贴心的售前售后服务，并且推出个性化定制方案。

“苏总，这样一来，我们的运营成本又增加了不少，而且客户对新服务的接受还需要时间。”运营经理担忧地说道。

苏然鼓励大家，“要有耐心，只要我们的服务真正满足了客户的需求，就一定能赢得市场。”

然而，巨头并不罢休，他们利用强大的品牌影响力和渠道优势，进一步挤压苏然公司的市场空间。

“苏总，好多经销商都迫于巨头的压力，要减少我们产品的进货量。”渠道经理着急地说道。

苏然当机立断，“亲自去和经销商谈，给他们更多的优惠政策和支持。”

苏然不辞辛劳地奔波于各地，与经销商们深入沟通，终于稳住了一部分渠道。

就在这时，公司内部却出现了管理混乱的问题。

“苏总，各个部门之间协调不畅，信息传递有误，导致工作效率低下。”行政经理说道。

苏然意识到，必须进行内部管理改革。

“从组织结构到工作流程，全面梳理优化，责任明确到人。”苏然在管理会议上严肃地说道。

改革的过程中，遇到了不少阻力和反对的声音。

“苏总，有些老员工对改革不理解，抵触情绪很大。”人力资源经理说道。

苏然坚定地说，“改革必然会触动一些人的利益，但这是为了公司的长远发展，必须坚决推进。”

经过一段时间的磨合，内部管理逐渐走上正轨，工作效率有了明显提升。

但巨头的打压仍在继续，苏然能带领公司突出重围，实现真正的崛起吗？