关西物流是家股份有限公司，除了大股东总山庶务堂之外，七卫头人和所有人户都入了股。

总股本是三百万元，牧民们是没啥钱的，三百万的数目，他们听都没听过。

没钱没关系，就用各家的牲口入股。

一只羊三块钱，一头牛十块钱，一匹马二十至四十元不等。

牧民家庭养羊数量普遍在三十到一百只以内，数量取决于草场情况和家庭规模。几乎人人都有马，算下来每个家庭至少也有五匹马。

一户牧民的财产大约在200元至500元，七卫一共只有两千多户人，这些人以实物出资，全加在一块也不超过60万元。

七卫头人总共出资40万元（包含7%的干股在内），差不多一家出资三万到五万的样子。

其余200万的资金是总山出的。

听说自家的财产要入股，牧民们吵吵起来了，“那我们吃啥？我们的马儿给了公司，我们出门骑啥？”

马多礼又是一番解释，快把嘴说秃噜皮了，大伙儿总算是满意了。

公司注册成立后，这些牧民就是关西物流的员工了，每个月有工钱。马成了公司财产，但大家有出行的需求，还可以向公司申请，就可以领到马匹。

你可能会想了，关西物流这么大的公司，这么大的地盘，该怎么经营呢？没有打仗之前，貌似也没业务啊。

第一步，公司将七卫人口全部集中到了哈密卫，此地乃是通往西域的门户，最为紧要之地。

城投建和守备第十旅的官兵已经在此建筑水泥棱堡城市，建成后，预计可以容纳三万人口。

此城既可作为通往西域的最大军事堡垒，又可供往来商人和物流公司员工居住生活。以塞国当下实力，从内地调集粮食、百货等物资，一点儿难度都没有。

第二步，成立农牧事业部，建立大型牧场，自己耕种牧草。这种模式已在多地实现，无须赘述。

第三步，在其余六卫建设棱堡与烟墩结合的哨所模式，这个棱堡规模就很小了，最多驻扎一个营的兵力。

烟墩更小，配一伍哨兵轮值即可，配备狼粪、煤油、信鸽等物资，若有敌情可燃狼烟示警。

但六卫的牧场也不能荒废，每卫会留百人，专门打理牧场，也可养少量牲畜。

这些牧场是备轮牧之用。

当然，只要是有地的地方，刘学勤就会种树，为此，还特意从玉门县林业局抽调技术员，帮助哈密卫建了座玻璃房苗圃。

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育苗之余，也可以继续开发和培育高产牧草。

第四步，对所有牧民进行分类，十四岁以上男丁进物流公司，不但每个人都能骑马出工，还可以拿四块钱的月薪。

女人和老人则留在牧场干活，他们的工资就比较低了，通常在一块五到两块五之间。

十四岁以下，不分男女，都是要上学的。

不过对他们的要求略低，只要读完三年小学，又年满十四岁的，如果自己申请，可以转职进入公司上班。