8月的广州宛如一个在燃气灶上烹肉的锅，黑云一点点往市区挪，仿佛给城市天空扣上一个大锅盖，结结实实的，密不透风，热气从地面直往上冒。

然而，室内紧张的气氛和夺命的冷气和外面形成巨大的反差。

结束今天最后一场访谈，周凌薇裹上一件西装外套从这个会议室走到另外一个观察室。

玻璃对面的林月朗正在做一场有趣的访谈。

会议室里的受访者是几位6-10岁的孩童，会议形式和往常的不尽相同。

不是几个小孩围在圆桌上板板正正地坐着，而是所有的孩子都围成一个圈，林月朗像个幼师站在中间。

此时，她说话的声音比往常轻几度，语速慢几分。

周凌薇看得入神，都忘了拉开椅子坐下。

从2010年末正式参与项目开始，只要有时间，她都会去观察室认真地听林月朗的每一场访谈，把她的亮点默默记在本子里，先是模仿再形成自己的风格。

半年前，她常常能听到客户对林月朗说：“Vivian身上有你当年的影子。”

如今，这句话出现的频率越来越低了，周凌薇很开心，说明她的努力有了成效，但还远远不够。

林月朗的访谈永远是准时的，定的是2个小时就是2个小时结束，不提前也不加时，她总是能在有限的时间里获取到想要的信息，甚至还能有超预期的收获。

周凌薇想，这是她还需要学习的地方。

下了会，两个人马不停蹄地冲出写字楼，走到路边等出租车。

在门口站了不到5分钟，额角渗出细细的汗珠。

周凌薇从包里掏出一包纸巾，先抽出一张递给林月朗，再拿出一张擦擦脖子。

她把纸巾捏成团攥在手心：“Sammi，你说我们能不能做自主招募？”

林月朗一愣，不紧不慢地压着脸颊的汗：“你有什么想法？”

“自主招募可以压缩成本，我看过这几年的名单库，里面累计了好几千名受访者，我想，我们是不是能通过建立群组来盘活这些资源。”

她记得刘与邱曾提到2010年起，有跨国连锁巨头企业从缩减差旅成本开始打响控制营销费用第一枪，将用户研究工作回归到解读报告中。

实践两年，效果显着，而后其他公司开始纷纷效仿。

周凌薇敏锐地感觉到这个势必会波及到JM这类的乙方公司。

“我们直接招募受访者，比委托给供应商的成本低将近一半。”