他最近盯着公司项目组的人盯得紧，各项事情都怕出现纰漏。

进行谈判那天。

一身西装革履的得他，坐在谈判桌上，面对专家得问题他淡定从容，应对自如。

可即便是这样，有位专家拿出了上一周期供应商评估，责令限期整改得他们没有做到位，被扣了分。

这个被视为比较严重的问题。

鉴于此，对于初始合同签订的平均人力单价要进行下调。

但是，单价一旦下调，那以后的合同都会收到影响，有些小项目可能毫无利润空间。

他不能让单价被下调。

他给出了很多理由解释那个问题。

但是，有一位专家得一席话让他再多的理由也都成为了徒劳。

他说：“合同签订之初，我们双方各自进行了约定，你为我提供我满意的技术服务，我提供给你高于市场平均水平得酬劳。一来我们初衷是想着和每一个供应商建立一种稳定的良好得合作关系。”

“但是，对于我们的要求你们应该满足，我们发现你们得问题，对你们进行了再三得整改提醒，你们却没有响应。你们公司也是头铁得很，我们其他供应商除非是客观条件难以整改，真没有像你们这样的？你们这个问题不难吧？补一个高级工程师入场即可。

但是呢，真是不把我们的人放在眼里，这样让我们怎么把项目让你们来做，不要想着第一次跟我们签约了，后续就还一直是你们，供需方关系需要两方共同维护。

否则，我们完全可以换了你们，你知道，我方有这个实力。”

这就是甲方的实力，关键，人家还站在有理得那方。

但是，崔劲松出于长远战略得考虑，他尽了最大的全力保住了平均人力单价，但是，本期工程费用甲方打了折，合同最终采购价格是原来总价的85%。