如果能够得季夏指点一二,他们的生产是不是就会大变样?
季夏还记得,她拿出来的拖拉机和挖掘机最后是拖拉机厂为她背了锅,不管拖拉机厂是自愿还是被迫,对方总归是帮了她。
她为系统打的这个工,风险系数其实很高,如果没人背锅,她那些东西根本说不清楚来源。
季夏的态度非常好,认真点头道,“的确是这样,拖拉机厂,汽车制造厂,一些装配流程比较长的产品,流水线可以大大提高生产节拍,减少停滞时间,但同时,其中也有许多需要解决的问题。”
尹康平附耳倾听,“请季总赐教!”
曾广华和陈曾刚一直跟着季夏,连忙掏出小本本开始记录。
看到他们这架势,尹康平顿时臊得满脸通红,他摸遍了全身,没有带纸和笔,幸好跟随他一起来的一位工程师带了,连忙将纸笔递给尹康平。
“首先设备的保养要跟上,也就是要定期检查设备的可靠性,及时诊断出设备的问题。否则,一旦设备出现故障,整个生产线就停了,损失会增大;其次,所有零部件的供应要有保障,因为一旦一个零件供应跟不上,生产线也面临着停线风险,所以供应商管理方面要加强。”
季夏所说的都是后世的企业管理理念,也都是经过长期的生产总结出来的经验,这些人一听就明白,只觉得如璋如玉,同时季夏在众人的心目中简直是大师级别,小小年纪,不但技术过硬,生产管理也非常了得。
“季总,请您给我们多讲讲,还有那些要注意的地方?”尹康平心里嘀咕着,最好能够聘请季总给他们厂也当上总工,三不时地指点一下,他们一年到头受益无穷。
季夏总结道,“其实很简单,生产无非是人机料法环,所谓人,就是操作工要培训到位,考核合格;机就是设备,不要出故障了才修,定期维护保养,用我们中医的话说就是防病于未然;料,就是我刚才说的,原材料,零部件,或者说供应商的供货,保质保量;法就是操作规程,最好能够形成书面文件,任何人都按照操作规程进行操作,不要今天你一个做法,明天我一个做法,不能保证产品的一致性……”
季夏的声音在生产场地回响,所有人都聚精会神地听着,她给他们打开了一扇窗,让他们见识到了一片新的天地,也为将来的管理理念奠定了一个夯实的基础。