常玉玲将工作汇报结束之后，李霞立即针对其中的几个关键细节问题，与梁鹏以及几位重要的物业项目经理展开了深入探讨。

他们聚焦于收费指标中的收费率卡点这一核心要点，并在设计环节展开了极为严谨且细致的考据工作。

众人围坐在一起，神情专注而严肃，面前的Pad的文件资料和各种数据报表。

李霞首先发言，她指出了在常玉玲汇报中所提到的一些，对于集团提出的可能存在歧义或者不够明确的地方，提出了自己的疑问和见解。

梁鹏则认真倾听着，或者点头，或者摇头，同时也会根据自己的经验和专业知识，给出相应的补充和建议。

接着，各大物业项目经理们纷纷发表意见，从实际操作层面出发，结合各自负责区域的特点和情况，对收费率卡点的设定提出了具体的看法和想法：

有人认为应该适当降低某些项目的收费标准以保证盈利；

有人则主张通过优化服务流程来提升客户满意度从而促进缴费积极性。

整个讨论过程气氛热烈而有序，大家各抒己见、畅所欲言。

经过反复推敲和权衡利弊，最终确定了一个既符合公司整体利益又具有可操作性的收费率卡点方案。

这个方案不仅充分考虑到了市场行情和业主需求等因素，还融入了先进的管理理念和创新思维。

最后，梁鹏表情严肃地坐在会议桌前，开口说道：“我们今天重点要探讨一下关于人效以及革新方面的问题。”

说罢，他微微前倾身体，双手交叉放在桌上，眼神紧盯着主人公，仿佛想要透过对方的外表，洞察其内心深处的想法。

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物业管理团队更是以高效优质的服务着称；

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