欣然最后一次把所画的塔楼文件提出去。心想这下是不是告一段落了。周一龚工来到了小组旁边，重新给大家安排了工作，欣然和应届生小陈被安排了TOD研发项目。

“对TOD了解吗？”欣然面露难色，TOD，意为以公共交通为导向的开发。最常见的就是以地铁站为枢纽的综合性商业开发项目。欣然在国企时期是做过概念方案，除此之外对这方面研究不是特别详细。

龚工看两人一脸懵懂，就他们先找找相关案例和文章。欣然找了很多，应届生似乎不感兴趣。

小项和做强排的男生被安排做一个住宅的方案，一天要出九个方案，做强排的男生当场提离职，小项和小琪合作搞了一天后也离职了。

应届生平时和他们关系比较好，一下子两个主力男生离职，他也有点心焦，于是和龚工提出要做小雪那个售楼处项目。

龚工让他建了下模，看看不是很会建，就决定把小项那个九个方案的项目扔给他：“这个项目就给你一个人负责了。”

第二天欣然来上班，应届生已经不见踪影，原来已经迅速离职了。欣然想他要是和我一起做这个研发项目多好，轻松又没人管。

于是龚工就把运营总招聘的资深建筑师小汉和欣然放在一块儿做这个研发项目。

大曾姐之前和业主打过交道，也是做类似的项目，龚工决定让她做指导。业主是技术研发部的总监，大曾姐把所里的和公司里的一些项目整理成不同规模的案例让欣然和小汉整理成文本，发给了业主。

没多久，收到了业主的意见，感觉只有案例描述，没有更深层次的说法，于是龚工决定从建筑和规划的角度再从案例中提炼出一些数据和图表，然后汇总一下发给业主。

业主又电话过来了：“龚工你好，最后的总结你们可以有一些自己的思路，不一定要用我给你们的模版里面的话。”

“是是是。”对业主无限跪舔，结果并不好。

过了几天，大曾姐对龚工说，“听说业主换人了，换了一个做管理的。”

新上任的管理型业主对研发不太感兴趣：“我有些和地铁合作的拿地项目，研发可能派这个用处，帮我搞一些数据，地铁的接口数什么的，你们现在研发的那些东西我看不懂。”

欣然很无语，因为这些数据对他们来说是设计的精华，很明显这个业主对设计并不感兴趣，他比较注重的是和地铁公司的谈判筹码。”

于是研发进行了重新调整，从原来偏向设计改成了对相关项目的一些数据和表格汇总。相关的案例也要重新寻找，国内国外的都要，之前大曾姐找的项目因为没有落地，这些案例大部分都不能用了。

龚工给了欣然一本日本TOD设计的书，里面有几十个案例介绍不同的TOD设计模式和规模，欣然把它们都浏览了一遍，慢慢开始有了思路。