我的老领导、老店长平哥和海哥又或者是和我的暗战足足持续了一个多月，直到四月中旬，他才回到店里。

我不知道这段时间里他和海哥之间交谈了什么，又或者是发生了什么，很意外的是，这次平哥回来之后，竟然一如从前我还是他的那个勤勉小弟一般，对我重又温和、热情了。

这令我感到很不自在，一个人突然之间从仇恨迈出，而变得喜爱，这多少会让人感到惶恐。

但我自忖问心无愧，既然平哥恢复如初，那我也不必过于纠结其中缘由了。

但海哥还是给足了平哥面子，平哥回来以后，由于公司所有门店都已整合一致，培训部也就搞得越来越正式正规了，海哥让平哥担任了培训部部长，所有的课程和等级晋升都需要平哥的安排和签字同意。

整个公司又回到了和和气气、团结致志的局面，至少表面如此，风平浪静。

内部安定了，公司的发展更加的迅猛，在我的带领下，10年公司开始进入南山区，一年时间在南山又开设了两家新店，生意依然红火。

这时公司已经有了包括福田区八家店、南山区两家店一共十家店的规模，原来写字楼里的培训部也由原来的100多平扩租下了整层的六百平建成了总部。

海哥越来越信任我，所有的行政权力都赋予了我，由此我将行政架构进行了系统的规划——

我将每个区各设一名区域经理，福田区由陈磊担任，南山区由郑平担任；每个店设店长、总监各一名，总监不负责具体事务，技术背书的同时担负政委的职责，对店长进行监督、对员工进行价值观和思想指导。

公司的发展越来越规范、系统，犹如一辆全副武装的列车正式步入了轨道。

然而，欣欣向荣的背后，却总是会冒出不和谐的声音和插曲，尤其是这些一线的干部全部都是新兴力量，许多老发型师、老股东都渐渐的因为各种心理倾向了以阿伟为代表的元老派那一边。

他们一度因为人事任用问题在大股东会议上非议我，说我任人唯亲。

但我问心无愧，拿区域经理来说，陈磊业绩能力强，也经过了几年店长岗位的历练，他文化水平比大部分人高、领悟力强、又热爱学习，而且性格沉稳、乐于助人，经过几年的努力，在队伍里已经极具号召力和领导力。

而郑平除了文化比陈磊差一点，其他各方面和陈磊同样优秀，人缘极好，非常善于团结、激励员工。

店长方面，阿伟他们的意见就更大了，十个店长，他们认为清一色全是我的人。

这个时候小豪、雄哥、于峰、胖龙、青仔这几个我拉进来的兄弟全都在我的教导下担任了店长，包括其他几个店的店长，也都是我一手带起来的学生。