会上当我宣布接下来我们两个店的发展模式之后，群情激奋，几乎所有人都相当激动，大伙都热切期盼跟着我大刀阔斧的大干一番、疯狂发展。

我颁布了几项举措：

一，鼓励助理、中工加速学习、练习，只要觉得自己达到晋升标准了，随时可以考试、晋升，不再有工龄限制，作为辅助，我在培训部也会更多的开设中工烫染课程，晋升实习发型师后，我也会向公司申请快速进行发型师课程培训。

二，要求各店扩招，大力招聘学员、助理、中工、发型师等各岗位人才，我给他们列出了各岗位的聘用标准，照此执行。

海哥对我的会议也相当满意，用他的话说，实践是检验真理的最佳路径，无论什么模式、什么路线，拿成绩说话。

新洲、上沙两个店在这种全新的模式激励下发展迅速，经过把控，到08年6月，从过年以来仅仅过去三四个月，两个店的发型师发展到了21个，实习发型师已经累积到了7个，而且都已经具备了一定的实习经验，中工助理则一共有了38个。

经营绩效方面，这几个月每个月我们两个店的总业绩和净利润都在增长，3、4、5三个月两店总净利润达到了35万，超过去年同期不少。

我们开分店的时机已经成熟，海哥勇哥也迅速选好了址，我们B组的分店——华富店先于A组开业了。

到了秋季尾声，平哥带领的A组终于也开了分店——上步店。

但我们无论是人员、绩效还是士气的发展都要比A组更加迅猛，华富店8月开业，仅仅过去五个月，到09年1月统计时，开店总投资的40来万就已经回本了。

09年的春节一过，我们就又开始了新店的申请，公司的配合依旧快速，红荔店诞生了。

红荔店之后，我们的势头更猛，到年底，陆续又开了两家店，至此仅仅用时一年多，我们B组就扩张了三家店、一共五家店的规模了，而且绩效都不错。

而平哥带领的A组则还是三家店，虽然业绩还行，但发展和士气上却明显落后太多了。

09年夏，A组的第二家分店老街店在我们B组的强大压力下匆匆开业，但很遗憾，直至年底，他们的新店都没有获得稳定的盈利。

到10年春，海哥果断关闭了老街店，并且正式宣布两组合并，全部实行我所主导的B组模式。