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这笔钱是他自己的，跟百味集团没关系——百味集团的投资铺得广，各行各业都有。

但他一旦出手，就是把韩春明派过去，带上整个执行班子。

谈判就这么开始了。

何雨柱不直接管事，但该谈的跑不了。

投多少钱，占多少股，钱怎么花——每一笔都要算清楚。

最关键的是方向。

京东往哪走，必须双方一起拍板。

品控不能松，商家要管住。

开头抓得再紧，后面也容易出事。

商家一多，问题就来了。

有人发残次品，有人把退货再寄出去。

想盯死根本不现实。

刷单的、恶意投诉的——这些都得想办法压住。

韩春明把何雨柱提的点一条条摆出来。

齐东强越听越觉得，这位爷是真懂行。

每句话都打在七寸上。

用人成本这块，何雨柱的意思是别省。

服务要做到最狠。

物流和配送，哪样都是人堆出来的。

全国每个城市都得有人。

乡镇不好铺，消费撑不起来，那就用城市辐射周边。

自己建物流，反而好办。

服务站也得跟上。

维修、安装，这些都能跟商家合作。

利润不小。

培训不能省。

双方没在股份上扯皮。

何雨柱不差钱，京东这边也急需资金搭自己的体系。

一拍即合。

剩下的，就是把规矩一条条敲死。

谈判散了以后，京东自己人关上门开了个会，核心就是何雨柱那套“集思广益”

的法子。

“各位，何先生那套经营思路，加上他实打实的成绩，已经足够说明一切。”

齐东强手指敲着桌面，“百味集团到现在都没人能撼动，说白了就一个原因——他们死磕安全，产品端零风险。”

“咱们也得照这个路子走，安全做到位了，利润自然来，竞争中才能杀出来。”

“我决定，全盘照搬。”