“恒通已经重新核对了现有库存和供应商产能。按照目前的情况，第一批材料可以提前准备，后续批次则根据鼎盛确认的时间逐步调配。这样既能保证交付，也能避免大量货物提前堆在仓库里。”

“如果供应商临时断供呢？”

“恒通已经把供应商分成三档。”

肖宇将另一份表格投放出来。

“第一档供应商负责主要材料，第二档作为替补，第三档用于临时补充。每种核心材料至少保留两家可替代供应商，不把全部供货压力压在一家企业身上。”

鼎盛采购负责人盯着屏幕看了几秒，忍不住问道：“这些数据都是你们这两天重新核对的？”

“是。”

“采购部、仓储部和销售部都参与了？”

“全部参与。”

肖宇回答得很快。

“每个部门只对自己掌握的数据负责，最终由项目组统一整理。鼎盛如果有疑问，可以直接找对应部门核验。”

那名采购负责人接过资料，低头翻看起来。

他原本准备了不少问题，可肖宇已经提前把关键环节全部列了出来。

林芳华看着投影上的内容，脸上的冷意慢慢淡了几分。

肖宇讲了近半个小时。

从错误数据造成的损失，到新的核算制度，再到供货、运输、验收和责任划分，他没有一句空话。每一项安排后面，都跟着具体执行方式。

鼎盛法务提出责任问题，他当场修改条款。

鼎盛财务询问资金安排，他直接拿出对应的付款节点。

鼎盛采购担心供货中断，他便展示替代供应商和备用库存计划。

几名鼎盛高层轮番提问，肖宇始终没有露出慌乱。

“如果鼎盛临时增加订单，恒通能不能保证供货？”

“临时增加的部分不纳入原有交付承诺，需要重新确认库存和供应周期。但恒通会在二十四小时内给出可执行答复，不会先答应、后拖延。”

“如果材料质量不符合标准呢？”

“每批材料必须经过入库检验和出库复核，鼎盛验收时拥有拒收权。若问题出在恒通采购或运输环节，责任由恒通承担。”