但是，黄安电脑公司当初最辉煌的时候，可比惠普公司现在的影响力要大多了。

即使现在没落了，但是还有一定的品牌和渠道根基。更何况，黄安电脑公司也是罕见能够进入米国科技行业高层的华人企业。

后世，能媲美黄安电脑公司的公司，大概只有英伟达了。

绝大部分的华人在硅谷世界，天然是有无形的天花板排挤。

即使技术水平不错，但是，华人内斗，加上排挤，不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。

YD人技术水平比华人要差的多，但是，YD人更加融入米国社会。

与此同时，只要硅谷公司引进了一个YD人高管，这个YD人就必然要夹带私货，引进十个八个老乡。

十个八个YD人进来后，熬出资历的YD人就会渐渐引进更多的YD人。

这么一来，后来也就出现了YD硅谷一说。

很多硅谷企业，严重YD化之后，就陷入了YD人把持管理和战略，公司完全进入了一种YD模式，也就是把YD的ZX制度引进公司。

高ZX即使是在米国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高ZX不需要学管理，也擅长管理低ZXYD人的天赋。

董事会大佬一看，太好了，尼玛的，就这么干！

ZX制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。

以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看YD人是不是占领了该公司的管理层。

华人在海外打拼，则往往不